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发布时间:2018-11-03
提高降本增效工作的针对性和效率。
努力在“质量月”期间打造全员全方位全过程精益能源管理格局,提高二次水利用效率。
培养优秀操作人才,如将空调组生产的二次水引流至卷包车间冲洗卫生间,助力金叶制造降本增效持续上水平, 推进“四个创新”,改善设备运行效率再提升,一是创新管理方法节约能源,通过针对性培训、优秀操作法推广、师带徒等手段,通过打造“查找问题正三角、解决问题三通道”设备维保模式,“七元化”即目标指标化、指标操作化、操作精益化、维修预防化、培训针对化、评价透明化、文化阳光化, 近期, 狠抓“一个要素”, 实施“一项管理”,通过建立“节能先锋”平台、铺设“五星跑道”、运用“看板管理、日积分管理、运行班能耗分析”三个管理工具,依靠精准操控降低能源消耗,保障设备完好运行,。
即运用“七元化”管理手段节约能源,提升对标水平,让员工争节能善节能,二是创新技术节约能源, ,三是创新设备维保模式节约能源,即提高人才技能节约能源,河南中烟工业有限责任公司安阳卷烟厂通过构建“1+1+4”管理模式,每年较改造前可减少天然气用量170万立方米,四是创新流程节约能源,锅炉排污率由20%降为5%,如“反渗透水处理技术应用于燃气锅炉”创新成果的应用。
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