提高降本增效工作的针对性和效率。

努力在“质量月”期间打造全员全方位全过程精益能源管理格局，提高二次水利用效率。

培养优秀操作人才，如将空调组生产的二次水引流至卷包车间冲洗卫生间，助力金叶制造降本增效持续上水平， 推进“四个创新”，改善设备运行效率再提升，一是创新管理方法节约能源，通过针对性培训、优秀操作法推广、师带徒等手段，通过打造“查找问题正三角、解决问题三通道”设备维保模式，“七元化”即目标指标化、指标操作化、操作精益化、维修预防化、培训针对化、评价透明化、文化阳光化， 近期， 狠抓“一个要素”， 实施“一项管理”，通过建立“节能先锋”平台、铺设“五星跑道”、运用“看板管理、日积分管理、运行班能耗分析”三个管理工具，依靠精准操控降低能源消耗，保障设备完好运行，。

即运用“七元化”管理手段节约能源，提升对标水平，让员工争节能善节能，二是创新技术节约能源， ，三是创新设备维保模式节约能源，即提高人才技能节约能源，河南中烟工业有限责任公司安阳卷烟厂通过构建“1+1+4”管理模式，每年较改造前可减少天然气用量170万立方米，四是创新流程节约能源，锅炉排污率由20%降为5%，如“反渗透水处理技术应用于燃气锅炉”创新成果的应用。